与大象共舞这本书主要讲的是IBM公司近年来的转型发展，从一开始的硬件业转入现在的服务业。作者许正通过他在IBM公司的经历写成此书。IBM公司作为产品制造业转型到服务和软件供应商的成功案例，一直都是国内外企业学习研究的样板。
        本书由辛桃桃，黄胜强，陈奔驰，刘瑞楠为大家讲解，探索IBM公司背后的转型历程。
        

 1、了解IBM

        第一部分陈奔驰同学简单介绍了IBM的发展历史， 这本书主要围绕IBM公司转型例子展开，介绍企业转型的六点方法。作为开头，陈奔驰同学以巴菲特购买IBM股票为例子引出IBM的基本概况，然后详细介绍了IBM公司的转型发展，业务组合等，目的是为了让同学更直观快速地了解IBM，并与企业转型方法相连接。IBM自成立以来先后进行了三次大的转型更有无数次小的调整。现转型成为服务为主的企业之后，形成了完美的服务体系和强大的运营管理模式。

2、IBM的转型六要
        第二部分由辛桃桃同学讲解了转型六要中的优化商业模式和优化运营模式，商业模式是互联网时代大热门的词汇。其核心要素是企业的价值主张，通过价值主张连接内外的各个要素。商业模式要描述的就是如何整合企业内外部要素，通过最优的方式满足客户的需求，实现客户价值，达到持续盈利的目的。运营模式是指企业内部人、财、物、信息等各要素的结合方式。在IBM向服务业转型时期，运营模式也发生了相应的改变。商业模式一定要依靠运营模式的支撑，否则就是空中楼阁。

3、IBM的转型六要
        第三部分由刘瑞楠同学讲解了转型六要中的战略转型和企业文化。IBM的转型战略，首先我们要明确的是企业的战略是企业要做什么和如何做而不是如何获利。IBM的企业文化转型主张的价值观就是尊重个人，服务客户，追求卓越。从尊重个人开始，这就意味着要对员工的劳动权利的尊重。强调人才培养。对员工提供安全的工作保障，不开除员工，更重要的是为他们提供一个平等的工作环境。采用开放门户和经理调查制度，保证了公平性。

4、IBM的转型六要
        第四部分是由黄胜强同学讲解的企业领导力和企业级创新，首先是领导力。书中对于领导者应该具备哪些素质给出了一个IBM模型，借助模型可评价一个人的领导力。其中重点在热情、决策和培养人才。其次是企业级的创新。其中作者拿人才培养的创新作例子，阐释了创新的思维方式。总而言之，领导的个人素质和企业层面的创新二者缺一不可。

        今天，在中国这个迅速发展的社会中，企业的转型已经刻不容缓。中国社会，中国企业如何做好面对下一个时代的转型，如何为中国社会和中国人的福祉去创造更多的贡献。我们要学习IBM，但并不是成为IBM。