我们在生活中会有无数的创新的点子，但是真的想把这些点子落地成产品却并不是那么容易的事情。本书的作者刘飞经历了多个产品的兴衰起伏，擅长用通俗易懂的故事与大家分享经验心得。相比于市面上的其他同类书，本书的特点就是，从更具体的角度进行了讲解，一个创意变成好的产品需要哪些条件以及如何去做。

        本书由李想、冯嘉莹、董元昊、黄遥四个同学分别为大家进行讲解，让大家能更好地将自己的点子变成产品。

1、第一部分由李想同学讲解。

        首先介绍了产品经理的主要工作及特点，接着讲解了从点子到产品的具体实施过程——设计产品模型、模拟商业模型、分析环境和配置团队，并具体讲解了产品模型所需内容和盈利合理性。然后需对产品深挖产品核心，分析产品能给用户和公司带来的效益。接着对点子进行MVP设计，确定最小可用产品，并运用MVP方法对其多余功能进行剔除。在运营过程中，分析用户痛点，完善产品功能。

2、第二部分由冯嘉莹同学讲解，主要是讲解如何对用户需求进行挖掘，然后设计相应的产品功能去满足用户需求，分为深挖需求、用户研究和用户体验三部分。

        深挖需求是说我们要挖掘用户深层的需求，不能仅仅停留在表面，试着从场景和人性本质出发去，探索背后的需求;用户研究是说我们要对用户与产品相关的行为进行研究和分析帮助我们更好地设计产品，比如问卷调查、用户访谈、可用性测试和数据分析等方法;用户体验则是说对用户使用产品的体验进行调查和研究，以用户为中心不断地优化自己的产品。

3、本书的第三部分主要讲述了一个产品经理的基本要求，三个部分相辅相成一起构成一个产品经理应具备的基本素质。

        前两个部分作者通过描述自己做产品的经验，分享了一些值得新手吸取的教训。每种产品对应的产品经理所需要的技术知识有所不同。百度搜索的产品经理不可能对搜索算法不敏感。而在产品实现并不困难的情况下,或者说在非技术因素更重的产品中,可能就不太需要了解太多技术背景。第三个部分作者话锋一转，避开之前的硬性技术要求，转而以性格方面为主体来讲述，指出一个产品经理不光技术要过关，还要懂得如何管理技术人才，充当好一个团队的大脑。

4、本书的第四部分，技巧与方法。

        作者划分成了四个方面，分别是处理问题，沟通，成长，兴趣和热情。产品经理这个岗位具有一定的特殊性，他要不断地处理新的问题。同时他又作为一个桥梁，需要与不同岗位的人进行有效沟通，比如同事，老板，开发工程师，客户等等。产品经理的工作内容变化很快，他需要不断地自我学习，自我成长。作为一个团队的活力来源，他要对自己的本职工作保持着巨大的兴趣和热情。如果一个产品经理可以从最基本的职业道德阶段，也就是拥有最起码的责任心，到慢慢产生兴趣，把产品当成一种追求，最后到达自我驱动阶段，那么他就可以被称为是一位好的产品经理了。