企业需要转型,便代表企业自身能提供的价值已经与市场的核心要求背道而驰,通过理解平台转型的精髓,我们能窥视到现代商业行为背后的真实驱动力,如此一来,便能找到局部或全面转型的方针,重塑自身价值,再创事业巅峰。
节奏飞快,变化巨大,充满挑战。机遇此起彼伏,却又稍纵即逝,是这个时代最鲜明的特点,刘源飞同学带领我们回溯时光,了解了2000年到现在商业的主要组成部分。
并且在接下来的讲解中,刘源飞同学分析了平台转型的原因——传统行业的三大痛点:平台商业模式指链接两个(或更多)特定群体,为他们提供互动机制,满足所有群体的需求,并巧妙地从中盈利的商业模式。
1、从垂直到平台模式的战略规划
从传统垂直模式价值链(客户价值链)到多边价值链,就衍生出了C2B的模式,企业必须考虑如何同时满足上下游,即商家和买方。那么问题就是,企业要怎么做呢?书中给了我们很多启示。
张雅琪同学重点讲述了解构价值链的方法,就春雨医生为例,解构价值链就是去掉价值链中冗余的环节,将医生和患者直接连接,此外解构价值链的方法也常常在金融行业得到应用,例如借贷机制。书中为我们作了详细的介绍,关于以上三种方法请配合实例食用嗷!
2、转型过程中的组织调整
传统企业向平台模式转型的最大挑战,在于企业必须在承担就业务的资产与负债下成长新的平台业务。那么新的平台业务和原有业务到底是冲突还是协同?新的平台组织该依靠自己的内部力量从零开始创建,还是依赖外部既有资源进行合作?这就引发了企业对组织结构调整的探索。
苗芊芊同学在这一部分以苏宁和韩都衣舍为例,主要分析了解决这两个问题的具体做法,来辅助企业家做出决策,选择转型的方法和途径,最终形成四种不同的转型方式“转旧为新”“新旧并行”“借助外力”与“投资观望”。不管是哪种方式,最终目标都是要引领企业参与平台模式的创建孵化,增强企业的长期竞争力。
3、人才布局必不可少
不管是创业或是转型等等,都是以人为主的活动,其中必然需要人的参与,因此人才布局进城了重要的话题之一。王煜翔同学讲解了如何在公司内部重塑价值体系与使命感,并且建立相应的平台人才发展机制,通过介绍文化价值观的形塑、组织认同的确立以及思维模式转化三种平台转型支柱的持续建设方法,让人才更具全局观、自主而跨界,最终实现带领全员转型的目标。
“成功不应该是一个目标,更应该被作为一种长远的状态 ”,刘源飞同学在最后总结道。战略规划、组织调整、人才布局为传统企业打造坚固的平台乃至生态圈提供了系统的指导方法,但是企业要想更好适应具有极大不确定性和可能性的商业世界的未来,更要对未来商业模式、组织架构和文化价值观有准确的把握,在风口随风领舞,前瞻性地把握变化,完成转型的长铸基业!